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再往下走该么?业主就想把这酒店卖了就完了,我就轻松了,旁边的楼面地价都已经五万块钱了,五星级的酒店怎么也卖7万每平米,但这是不可能的,买方不傻的,保险公司也不是人傻钱的主,钱但要算回报率为么咱资产的交易一死水,国内酒店资产的交易死水,基上没有成交
品就能直接变成酒店的收入。厅定只能卖餐饮吗,我们能在餐厅里边吃饭,厅还有其他收入的可能所以从客房跟厅,在酒店里边的任何空间,我们要突破过去它产品上的定义,从空间的理解上重新定义它,它不再是客房,不再是餐厅,只这栋楼里边的空间,我如何大的利用起来
,不得不重新酒店的经营管理,重新评估酒店理机制。接下来给大家看案例酒店,这酒店我们在北管理的酒店,它是带郊区接近六,建筑面23000平米257间房,将1000餐位2008年开业,四星级标准,2009年累计亏1500万2010年我正式接这酒店,当时这酒店么“欧美影院一区二区三区四区”汇集团田国立国银行建清工商银行潘刚伊利集团李彦宏百度梁海山海尔集团王金书玉皇化工李强天津钢集团美国公司席执官:玛丽博()通用汽车杰夫贝佐()亚马逊沃伦巴菲特()克希尔哈撒韦约翰钱伯()思蒂姆库()苹果高德()霍尼韦尔鲍勃伊格()尼柯爱伦()杜邦利伟()陶氏
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